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公司新聞

北方重工把員工“金點子”變成真金白銀

發(fā)布時間:2020-06-05

拖地機出現(xiàn)故障,后勤維修員工李學(xué)俊開動腦筋,主動查找資料修好了設(shè)備,節(jié)約維修費用3000余元;為保證產(chǎn)品質(zhì)量和加工工期,熱處理分廠員工張偉巧思妙想,利用廢舊銅管改造感應(yīng)器,為產(chǎn)品的完成提供了有力保障;針對轉(zhuǎn)件及汽車吊等車輛出現(xiàn)漏氣、扎胎的情況,儲運中心員工樸文勝主動利用休息時間補胎補氣......

員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,用辛勤的汗水澆灌美好生活。在混改一周年之際,方大集團北方重工員工立足本職崗位投身企業(yè)為應(yīng)對新冠肺炎疫情嚴峻挑戰(zhàn),保障經(jīng)營發(fā)展而組織的“全面降成本,大干一百天”活動,發(fā)揚“雞蛋里挑骨頭”的精神,在成本控制上花力氣、想辦法,踴躍提出“金點子”,形成降本增效人人參與、個個爭先的良好局面。

“家”文化成為員工創(chuàng)新動力源

一年來,作為戰(zhàn)略投資者的方大集團為北方重工帶來現(xiàn)代企業(yè)的體制機制、管理模式,雄厚的資金、市場資源支持,尤其是全新的企業(yè)文化。在方大集團的大力支持下,北方重工激發(fā)發(fā)展動力活力,以方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)和凝聚干部員工隊伍,形成大兵團作戰(zhàn)的強大合力。

在“發(fā)展依靠員工,發(fā)展為了員工,發(fā)展成果由員工共享”“企業(yè)把員工當(dāng)親人,員工把企業(yè)當(dāng)家”等文化理念下,混改以來,按照方大集團建議,北方重工實行中層以下員工基本工資增長50%,落實免費工作餐福利、重大節(jié)日福利等員工福利政策。建立“創(chuàng)造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制?;旄囊詠碇?020年3月份北方重工累計發(fā)放各類專項獎勵4300余萬元,一大批一線員工實現(xiàn)了月工資收入超過萬元,尤其2019年年底為在崗員工和離退休員工發(fā)放現(xiàn)金大紅包,激勵全員緊密團結(jié)、共同努力推動企業(yè)發(fā)展,一系列舉措讓廣大員工分享到混改帶來的實惠,精神面貌煥然一新,干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

黨群行政合力組織 營造濃厚氛圍

在企業(yè)開展的“全面降成本,大干一百天”活動中,北方重工黨委發(fā)出倡議,動員廣大黨員和全體員工為企業(yè)降成本、提質(zhì)量、保工期作貢獻,并指導(dǎo)基層單位通過宣傳橫幅、電子屏、宣傳欄等,滾動宣傳“全面降成本,大干一百天”主題活動,營造濃厚氛圍。工會組織精心謀劃,積極開展“崗位降本金點子”競賽活動,有效推動“全面降成本,大干一百天”深入開展。

各分廠通過班前會、企業(yè)微信等各種形式快速將“全面降成本,大干一百天”活動精神和要求層層傳達到分廠、車間、班組,做到全員覆蓋。同時,動員員工積極建言獻策、集思廣益,主動和行業(yè)比、和市場比、和兄弟企業(yè)比,尋找全方位降成本的突破點。

汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠在連續(xù)實現(xiàn)3個月盈利的基礎(chǔ)上,管理更加精細化,成本控制更加深入。通過日成本核算,每天盤點庫存,合理調(diào)整采購計劃,從而保證安全庫存,不占用過多的采購資金,真正做到精益生產(chǎn)。通過生產(chǎn)輔材零星采購變集中采購,新開發(fā)5家大宗物資采購供應(yīng)商資源等手段,4月份實現(xiàn)降低采購成本7萬元。

礦業(yè)建材裝備分廠先后對旋回破碎機、球磨機和半自磨機等在制產(chǎn)品進行審核,并對設(shè)計圖紙和工藝裝配方案提出優(yōu)化意見,預(yù)計可節(jié)約成本40多萬元。同時,對磨煤機項目試車方案提出優(yōu)化建議,也得到工藝部門支持。

“金點子”創(chuàng)效  助企業(yè)發(fā)展

汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠員工集思廣益,挖掘“金點子”。生產(chǎn)一線員工立足本崗,從工序、設(shè)備等入手,獻計獻策,使資源浪費“跑、冒、滴、漏”得到有效治理,工序間流轉(zhuǎn)速度加快,生產(chǎn)效率提高,產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。通過對產(chǎn)品逐個梳理,進行成本分析核算,完成設(shè)計降本19項、工藝降本12項、修舊利廢5項。

設(shè)備動能服務(wù)部作為公司能源管理單位,廣泛發(fā)動員工從小處著眼,開動腦筋,積極參與“崗位降本金點子”競賽。他們通過檢索,并在儲運中心配合下,將庫存的護欄網(wǎng)應(yīng)用在廠區(qū)試點工程上,節(jié)約材料成本和人工成本近千元。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量和加工工期,熱處理分廠表面班班長張偉提前測量斗輪體的上、下內(nèi)滾道淬火位置,在仿形制作異形感應(yīng)器過程中,他利用銅管余料代替了整支銅管,通過切割、拼接和焊接的方式加工,經(jīng)角磨打磨,最后在銅管上鉆孔,加工成感應(yīng)器噴水器,用于斗輪體上、下內(nèi)滾道表面淬火使用,為分廠修舊利廢降本增效做出了貢獻。

儲運中心現(xiàn)有轉(zhuǎn)件及汽車吊等車輛21臺,由于作業(yè)環(huán)境影響,經(jīng)常會出現(xiàn)漏氣、扎胎的現(xiàn)象。為節(jié)省時間,節(jié)約補胎費用,樸文勝提出自行修補輪胎,并在不影響正常工作的前提下,利用業(yè)余休息時間對輪胎進行補胎補氣,目前已修補輪胎10條,節(jié)省維修費用800余元。

砂石骨料工程技術(shù)公司工程成套科曲明輝提出實驗室可采用手動篩礦。曲明輝和同事們在礦樣介于1mm?8mm范圍時,且工期不緊張的情況下,采用手動方式對礦樣進行了篩選,大大降低了設(shè)備的用電量,降低了能耗。

不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。北方重工將抓好“金點子”的經(jīng)驗推廣,把員工的“金點子”變成企業(yè)發(fā)展的真金白銀,讓員工品嘗到企業(yè)發(fā)展的甜美果實。


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